Beleidsrijk bepalen capaciteitsbehoefte ADRZ
Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis (ADRZ) in Goes heeft nieuwbouwplannen. Op basis van de zorgvraagontwikkeling in de regio berekende SiRM voor hen de benodigde capaciteiten hiervoor. Naast ontwikkelingen in demografie en incidentie, rekenden we de te verwachten effecten van inhoudelijke- en technologische veranderingen op de zorgvraag, het zorgaanbod en de benodigde capaciteiten uit. Hiervoor maakten we gebruik van ons SiRM Zorgtoekomstmodel.
We ondersteunden het ADRZ bij haar voorbereidingen op de nieuwbouw in Goes, gepland voor 2029. De afdeling Integraal Capaciteitsmanagement (ICM) van het ziekenhuis berekende eerder de benodigde capaciteit voor de nieuwbouw. Beleidsrijke ontwikkelingen, zoals veranderingen in marktaandeel, efficiency, of impact van zorginhoudelijke- en technologische ontwikkelingen op het toekomstig zorgaanbod, namen zij hierbij echter nog niet mee. In ons SiRM Zorgtoekomstmodel worden deze beleidsrijke ontwikkelingen wel meegenomen. Daarom richtten we ons model in met ADRZ-specifieke data en berekenden de capaciteit die nodig is wanneer rekening wordt gehouden met de beleidsrijke ontwikkelingen. We werkten met twee verschillende scenario’s. Een met meer behoudende aannames en één met meer ambitieuze aannames over de impact van toekomstige ontwikkelingen. Op deze manier kreeg ADRZ een onderbouwde bandbreedte voor de benodigde capaciteiten.
Tijdens verschillende werksessies met afdelingsmanagers, artsen en verpleegkundigen brachten we de verwachte ontwikkelingen en innovaties in kaart. Deze inzichten combineerden we met demografische veranderingen en de ontwikkelingen in incidentie van ziektes, om de toekomstige zorgvraag in het ADRZ te berekenen. Daarbij brachten we vanuit SiRM voorbeelden in uit onderzoek en andere opdrachten over de verwachte impact van inhoudelijke en technologische ontwikkelingen. Op basis van de berekende toekomstige zorgvraag bepaalden we vervolgens de benodigde capaciteit voor verschillende kamers, bedden en apparatuur in het ziekenhuis. In nauwe samenwerking met ICM en Business Intelligence (BI) analyseerden en interpreteerden we de data zorgvuldig, wat resulteerde in een goed gevalideerde capaciteitsberekening.
Onze onafhankelijke rapportage diende als input voor het informatiememorandum en de businesscase Nieuwbouw ADRZ. Door benodigde specifieke capaciteiten (bijvoorbeeld: aantal couveusesuites of MRI’s) tot op één decimaal nauwkeurig te berekenen, werden keuzes over het benodigde aantal en gevolgen daarvan concreet. Ter illustratie: op basis van de doorgerekende zorgvraag zijn 3,3 couveusesuites nodig. Dan is de keuze drie of vier couveusesuites. Als je voor vier couveusesuites kiest, is het belangrijk om vooraf na te denken over hoe je de vraag kunt verhogen, zodat de vierde couveusesuite niet twee derde van de tijd ongebruikt blijft. Als je voor drie couveusesuites kiest, is het belangrijk om prioriteit te geven aan productiviteitsverbetering om met “krappe” beschikbaarheid toch de zorgvraag uit de omgeving te kunnen bedienen. In beide gevallen zijn gerichte afspraken nodig met een ander ziekenhuis in de regio over de inzet.
