Jan-Peter Heida

Sinds 2001 werkt Jan-Peter op ‘gereguleerde’ markten zoals elektriciteit, gas, water, volkshuisvesting en de zorg. Eerst enkele jaren bij de overheid (voorlopers van ACM en NZa) en sinds 2005 als consultant. Jan-Peter is een van de oprichters van SiRM. Het ‘ambacht’ strategieconsulting leerde hij bij McKinsey waar hij na zijn promotie in natuurkunde werkte.

Jan-Peter heeft, na zijn promotie in de natuurkunde, het ‘ambacht’ strategieconsulting geleerd bij McKinsey in Amsterdam. Hij werkte daar onder andere mee aan projecten in de high tech, aerospace en de bankensector. In 2001 maakte Jan-Peter de overstap naar de overheid. Bij de (voorloper van de) Autoriteit Consument en Markt (ACM) werkte hij aan regulering, waaronder tariefstelling van het landelijk hoogspanningsnet, het landelijk gasnet en de regionale netten. Daarna werkte Jan-Peter bij de Nederlandse Zorgautoriteit mee aan regulering en toezicht in de zorg waar destijds de marktwerking werd geïntroduceerd.

Jan-Peter is een van de oprichters van SiRM – Strategies in Regulated Markets. Met SiRM wil Jan-Peter een bijdrage leveren aan verdere ontwikkeling van de complexe markten waarop de overheid altijd een rol zal blijven spelen. Met een pragmatische insteek, gebaseerd op de dagelijkse praktijk van de spelers in de markt, en kennis van de economie van regulering, hoopt Jan-Peter een concrete bijdrage te leveren aan kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van hun dienstverlening.

Voorbeelden van projectervaring

• Tariefregulering warmtenetten. Warmtenetten zijn een belangrijk onderdeel van de energietransitie. Ze kennen veel karakteristieken van een monopolie. SiRM deed in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat onderzoek naar verschillende manieren van tariefregulering om de (klein)verbruiker te beschermen.
• Productmarktafbakening ziekenhuiszorg. Voor de Autoriteit Consument en Markt (ACM) deden SiRM en TG onderzoek naar de definitie van ziekenhuismarkten. Die definitie speelt een belangrijke rol bij het beoordelen van een fusievoornemen en marktmachtposities.
• Strategische agenda langdurige zorg instelling. SiRM ondersteunde de RvB van een grote aanbieder van langdurige zorg (thuiszorg, herstelzorg en zorg met wonen). We ondersteunden de directies bij hun belangrijkste strategische vragen. Samen met RvB en RvT stelden we een gestructureerde aanpak vast voor de RvT vergaderingen.
• Meerjarencontract ziekenhuis en zorgverzekeraar. Voor een groot ziekenhuis en zorgverzekeraar geeft SiRM analytische ondersteuning om tot een meerjarencontract te komen. Samen met een werkgroep van beide partijen, analyseren we de verhouding basis- en complexe zorg, en de ontwikkelingen daarin. Doel is te komen tot een contract van vijf jaren. In dit project werkt SiRM samen met CommonEye.