Naar Spoedplein 2.0 in Helmond – De Peel
Om de regionale spoedzorg toegankelijk te houden vroeg spoedzorgnetwerk Helmond-De Peel aan SiRM om een transformatieplan op te stellen. SiRM werkte negen samenhangende initiatieven en de bijbehorende aanvraag voor transformatiemiddelen uit en hielp mee deze succesvol in te dienen.
De spoedzorg in de regio Helmond-De Peel staat onder druk door een groeiende zorgvraag, personeelstekorten en een toename van kwetsbare patiënten. Zorgaanbieders werken al jaren nauw samen binnen het Spoedzorgnetwerk en behaalden daarmee goede resultaten. Zij wilden hun vooroplopende positie en de toegankelijkheid van acute zorg in de toekomst borgen.
De tien partijen uit het Spoedzorgnetwerk Helmond-De Peel vroegen SiRM daarom te onderzoeken hoe bestaande initiatieven konden worden versterkt en welke nieuwe stappen nodig waren. Voor goedkeuring van het plan was onder andere een duidelijk plan per initiatief en een betrouwbare schatting van bijbehorende kosten en baten nodig.
Samen met de betrokken organisaties brachten we de impact van mogelijke initiatieven in de regio in kaart. Van de geprioriteerde initiatieven werkten we de baten, benodigde stappen en investeringen en afhankelijkheden verder uit. Op deze manier werkten we onder meer initiatieven uit rond het opschalen van de inzet van het verpleegtechnisch thuiszorgteam om visites van huisartsen te voorkomen, uitbreiding van beeldbelconsulten, en betere proactieve zorgplanning. Hierbij kwamen ook nieuwe initiatieven naar voren, zoals acute thuismonitoring waarmee doorstroom naar de kliniek kan worden voorkomen en betere zorg dichterbij huis mogelijk is.
We maakten het effect van alle initiatieven inzichtelijk en koppelden deze aan de regionale ROAZ-doelen, en stelden voor elk initiatief een onderbouwde businesscase op, inclusief effecten op zorgvraag, personeel en kosten. Ook werkten we de governance, monitoring, bekostiging en KPI’s uit, zodat een helder en meetbaar implementatieplan ontstond. Daarbij zorgden we dat het netwerk zoveel mogelijk voort kon bouwen op bestaande gremia en al beschikbare data.
Het transformatieplan werd goedgekeurd en is in volle uitvoer. Zo werkt de regio stap voor stap toe naar minder instroom, meer werkplezier en de juiste zorg op de juiste plek, met toekomstbestendige en doelmatige acute zorg als resultaat.
