Strategische keuzes ouderenzorg

Amaris werkt aan de ouderenzorgtransitie in Gooi en Vechtstreek. Met een vijfjarig contract met Zilveren Kruis investeert zij in transitiegerichte initiatieven. SiRM ondersteunde bij het herijken van de strategische koers, vertaalde deze naar concrete portfolio- en positioneringskeuzes en ontwikkelde een besliskader dat maatschappelijke waarde aan kosten koppelt. 

Vvt-aanbieder Amaris speelt een actieve rol in de transitie van ouderenzorg in de regio Gooi en Vechtstreek. Doel van deze transitie is om blijvend bij te dragen aan een betekenisvolle oude dag voor inwoners, en tegelijkertijd de toegankelijkheid van zorg te waarborgen bij een stijgende zorgvraag en een krappe arbeidsmarkt. In dit kader sloot Amaris in 2023 een innovatief vijfjarig contract met Zilveren Kruis. Dit contract, met een vaste aanneemsom voor Wlz en Zvw, maakt transitiegerichte investeringen en domeinoverstijgende samenwerking mogelijk. Hiermee kan de focus verschuiven van het eigen aanbod, naar wat de cliënt nodig heeft.

Amaris vroeg SiRM om ondersteuning bij het herijken van haar strategische koers. Deze koers vormt het fundament voor de verdere ontwikkeling van Amaris en biedt richting voor besluitvorming en verantwoording naar het einde van de contractperiode in 2027. 

Samen met Amaris doorliep SiRM een iteratief traject met werksessies met het managementteam en bestuur, aangevuld met individuele gesprekken in de organisatie. Hieruit ontstond een conceptueel model dat als vertrekpunt dient voor de strategische koers. We vertaalden dit model naar concrete portfolio- en positioneringskeuzes van Amaris.

Het model is opgebouwd uit drie schillen, waarbij in elke schil het versterken van de oudere en diens persoonlijk netwerk centraal staat:

• Zorgzame gemeenschap: waarin mensen op een structurele en wederkerige manier bijdragen aan elkaars welzijn.
• Basiszorginfrastructuur: professionele functies voor alle inwoners, gericht op reablement van ouderen en het versterken van hun netwerk.
• Regionale specialistische voorzieningen: welke Amaris ook namens vvt-partners aanbiedt als centrale organisatie logisch is, bijvoorbeeld vanwege schaalvoordelen of specialistische zorg in de thuissituatie kunnen bieden.

Daarnaast stelde SiRM samen met Amaris een besliskader op dat helpt bij het maken van (investerings)keuzes in portfolio en positionering. Dit kader verbindt de ‘oude’ omzet en kosten van Amaris met de ‘nieuwe’ (lagere) kosten vanuit het maatschappelijk perspectief die ontstaan door de waarde van de portfoliokeuzes en initiatieven van Amaris. 

Amaris gebruikt de strategische koers en het besliskader als basis voor haar ontwikkeling in de komende jaren. Ook werkt Amaris momenteel aan het operationaliseren van sturingsinformatie om gericht verder uitvoering te geven aan de ingezette transitie.