Profielkeuzes voor ziekenhuizen aan de hand van vier archetypes

Toenemende zorgvraag, arbeidsmarktkrapte en gevraagde uitgaven aan andere maatschappelijke doelen, zetten de zorg onder druk. Van ziekenhuizen wordt verwacht dat ze nog meer dan nu samenwerken en zich daarbij profileren om gezamenlijk goede medisch specialistische zorg toegankelijk en betaalbaar te houden in de regio. 

Verschillen in omgeving en het type zorg dat een ziekenhuis levert, bepalen mede de strategische ruimte van ziekenhuizen om zich te profileren:

• Sommige ziekenhuizen zijn als enige ‘het ziekenhuis’ voor hun werkgebied, er zijn geen andere ziekenhuizen nabij. Bij andere ziekenhuizen zijn er juist meerdere ziekenhuizen in de omgeving: zij zijn in hun werkgebied ‘een van de ziekenhuizen’.
• Sommige ziekenhuizen leveren naast brede basis msz ook complexe msz. Andere ziekenhuizen richten zich primair op het leveren van brede basis msz.

Op basis van deze twee kenmerken onderscheiden we vier archetypes van ziekenhuizen. Elk archetype vraagt om een eigen accent in kerncompetenties. In dit document verkennen we die kerncompetenties en de profielkeuzes van ziekenhuizen die daaruit kunnen volgen.

Zie het als voetbal: iedereen moet de basis beheersen, maar je positie bepaalt waar je echt goed in moet zijn. Zo heeft elk archetype alle competenties nodig, maar maakt deze het verschil door in één kerncompetentie te excelleren. We onderscheiden vier ‘spelers’ in het team: de verdediger, de spits, de middenvelder en de aanvoerder: samen de basis om te kunnen winnen. 

De vier archetypes zijn geen beschrijving van ‘optimale’ ziekenhuisprofielen, maar ze vormen een denkkader voor profielkeuzes, die bovendien tussen de archetypes in kunnen liggen. We schetsen per archetype hoe ziekenhuizen vanuit hun kerncompetenties invulling geven aan chronische, electieve, acute en complexe medisch specialistische zorg voor de regio.