Tussenevaluatie innovatief contract ouderenzorg
SiRM voerde voor vier vvt-aanbieders en een zorgverzekeraar een tussentijdse evaluatie uit van hun innovatief meerjarencontract voor ouderenzorg. Op basis van kwantitatieve en kwalitatieve analyses onderzochten we in hoeverre dit contract bijdraagt aan de (versnelde) transitie en welke onderwerpen aandacht vragen voor de resterende looptijd ervan.
Vier vvt-aanbieders en een zorgverzekeraar werken samen aan de transitie van de ouderenzorg in de regio. Doel van de transitie is om zo goed mogelijk bij te dragen aan een betekenisvolle oude dag voor alle inwoners van de regio, en om bij een stijgende zorgvraag en achterblijvend aanbod op de arbeidsmarkt de zorg toegankelijk én betaalbaar te houden: een opgave waarvoor aanbieders en zorgverzekeraar zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen. De zorgverzekeraar sloot in 2023 met de vier aanbieders een vijfjarig innovatief meerjarencontract af met een vaste aanneemsom voor Wlz en Zvw. Dit innovatieve contract biedt de aanbieders ruimte om te investeren in activiteiten die bijdragen aan de transitie en om samen te werken over domeinen en sectoren heen. De contractpartners werken vanuit een visie waarin de oudere en diens persoonlijk netwerk centraal staan, omringd door de zorgzame gemeenschap, basiszorginfrastructuur in de wijk en regionale specialistische voorzieningen. Daarmee geven zij invulling aan een andere ordening van zorg en welzijn.
De contractpartners vroegen SiRM een tussentijdse evaluatie uit te voeren. Ze wilden weten in hoeverre het innovatieve contract bijdraagt aan de (versnelde) transitie van de ouderenzorg en welke onderwerpen aandacht vragen in de resterende looptijd van het contract. We onderzochten of de regionale groeidoelstelling voor het aantal unieke cliënten werd behaald, welke andere cijfermatige ontwikkelingen zichtbaar waren in onder meer het aantal cliënten per zorgvorm en de inzet en duur van zorg, en welke aanvullende waarde het contract opleverde voor inwoners van de regio en voor de samenwerking tussen de vvt-aanbieders, de zorgverzekeraar en andere partners in de regio.
We deden uitgebreid deskresearch, analyseerden kwantitatieve gegevens van de aanbieders en zorgverzekeraar (inclusief benchmarkanalyses), hielden circa 20 interviews met betrokkenen van de contractpartners zelf en andere partijen in de regio en organiseerden twee werksessies om resultaten vanuit zorginhoudelijk en bestuurlijk perspectief te duiden. In de eerste fases van de evaluatie werkten we in co-creatie samen met de contractpartners voor het analyseplan en de duiding van de resultaten. Richting het einde van de evaluatie vervulde SiRM de rol van onafhankelijk evaluator.
In maart 2026 leverden we het rapport op aan de contractpartners, inclusief onze aanbevelingen voor een ontwikkelagenda voor de resterende looptijd van het contract. De contractpartners gebruikten deze inzichten om de ontwikkelagenda verder uit te werken.
